PMOとは何ですか? (ガイドとインフォグラフィック)|ライク、PMOとは何ですか、そしてPMOとはどういう意味ですか? |気の利いたブログ
0PMOとは何ですか、PMOとはどういう意味ですか . さらに、あなたはすべての組織におけるPMOの重要性と効果的なPMOを作るものについてのより良い知識を持っています. PMOとは何ですか? (ガイドとインフォグラフィック) プロジェクト管理オフィスは、過去10年間でますます人気があり、企業内のPMOの数は増加し続けています。. ? この記事では、PMOがプロジェクト管理プロセスを合理化し、プロジェクトをビジネス目標と調整し、最終的に組織の成功を促進する方法をより深く理解して、プロジェクト管理オフィス(PMO)の概念を掘り下げています。. PMOの可能性を最大化するには、PMOのパフォーマンスを向上させ、プロジェクトチーム全体のコラボレーションを改善するために設計された強力なツールセットを提供するWrikeの包括的なプロジェクト管理オフィスソリューションを実装することを検討してください。. ? . PMOは、ベストプラクティスを維持し、プロジェクトのステータスと戦略を1か所で文書化する責任があります. プロジェクト管理オフィスは、プロジェクトの実行のためのドキュメント、ガイダンス、およびメトリックのキーパーであり、プロジェクトが予算内で予算内で完了するようにします. PMOの役割と責任 小さな会社は、プロジェクト管理オフィスを持たずに削ることができるかもしれません. . . 適切なプロジェクトを選択します:PMOは、多くの場合、組織のプロジェクトの適切なブレンドを選択することを担当しています. . これには、すべてのプロジェクトを定義および管理するためのポリシー、プロセス、およびワークフローの作成が含まれます. チャンピオンプロジェクト管理. . 効果的なリソース管理を実行します:PMOは、役割と責任を定義し、予算とタイムラインに基づいて優先順位を管理する必要があります. また、プロジェクト管理が合理化された均一な方法で組織全体で行われるように、従業員を訓練および指導します. プロジェクトツールを動員します:PMOSキュレート作業管理ツール、テンプレート、ソフトウェアは、より良い意思決定をもたらすプロジェクトデータの信頼できるリポジトリを作成する. ? それらは機能的に関連していますが、プロジェクトマネージャーとPMOは異なります. プロジェクトマネージャーは最初から最後まで特定のプロジェクトの世話をしている個人ですが、PMOは組織レベルで働く専門家チームです. プロジェクトマネージャーの義務には、プロジェクトの目標の定義、データ収集、タスクのスケジューリング、プロジェクトのコスト、予算、リソースの管理が含まれます. PMOの範囲と実装が大きくなっています. これは、すべての組織プロジェクトが高品質で提供され、定義された結果を達成するために協力するために協力する専門家、計画、財務、リスク管理、およびリソースの専門家の学際的なチームです。. これは、プロジェクトの目標をマッピングし、プロセス、ワークフロー、方法論、リソースの制約、およびプロジェクトの範囲を定義することによって達成されます. プロジェクト管理オフィスが必要な人? すべての企業がPMOを持っているわけではなく、すべての会社が必要でもありません. . リソースが伸び、競合する優先順位が発生すると、失敗のリスクが高まります. PMOは指揮者の役割を果たし、提案された各プロジェクトがより広いビジネス戦略にどのように適合するかを理解する. プロジェクトの障害を最小限に抑えるためにリソースを適切に割り当てられるようにするのに役立ちます. プロジェクトは、計画されたものよりも遅れて繰り返し終了します 利害関係者はプロジェクトの進捗状況を認識していません プロジェクトを開始および実行するための標準化されたプロセスはありません プロジェクトの成功を正確に追跡することはできません ? プロジェクト管理オフィスは、あらゆる規模の組織でますます人気が高まっています. 2000年には、組織のわずか47%がPMOを持っていました. 2020年、89%がPMOを持っていると報告しました(50%が複数あります). 収益が10億ドルを超える企業の場合、その数は95%に上昇します. わずか9.企業の9%は、プロジェクト管理オフィスをまったく持っていないと述べました. PMOのスタッフ? PMOのスタッフは経験豊富な専門家であり、労働力で少なくとも10年以上. その上、45%がPMP(プロジェクト管理の専門家)認定を持っています. 平均的なプロジェクト管理オフィスには9人のスタッフがいます. PMOは組織のニーズと目標に応じて動作するため、各プロジェクト管理オフィスは異なって構成されています. PMOSのほぼ半数(49%)がCレベルの幹部に直接報告し、PMOの大多数が副社長またはそれ以上に報告しています. PMOディレクターおよびPMOマネージャー […]